Initiatives for Health Management
健康経営への取り組み
Initiatives for Health Management
取組方針・体制
三井不動産は、多様な人材が自らの持てる力を最大限に発揮し、会社の競争力を強化し続け、持続的な成長を果たしていくためには、社員一人ひとりの健康と安全が重要な経営課題と捉えています。社員がそれぞれのライフスタイルに応じ、活き活きと働くことのできる職場環境を整備し、社員の健康保持・増進に積極的に取り組んでいます。
健康経営宣言
1.当社の「進取の精神」や「柔軟で強靭なチャレンジスピリット」にもとづく一人ひとりの新たな価値創造を社員の健康管理の側面から支え、会社の持続的な成長へと繋げます。
2.社員の心身の健康づくりのために、積極的に投資を行い、多様な人材が活き活きと働くことのできる職場づくりを推進します。
3.街づくりを通じて、地域・社会に おける人々の健康保持・増進に取り組むとともに、社会が直面する幅広い課題の解決へとつなげ、健康で豊かな未来の実現に貢献します。取組体制
三井不動産では、代表取締役社長が責任者となって、社員の健康と安全に関する取り組みを進めています。
具体的には、社員の健康課題や労働時間等に関して、経営層に定期的に報告を行い、改善策の企画・立案を行っているほか、健康保険組合も交えながら、社員の健康課題の確認、分析ならびに改善施策の協議を定期的に実施しています。
また社員の健康保持・増進を担う専門組織「健康管理センター」を設置し、定期健康診断・ストレスチェックの受診率向上に努めているほか、社員が自由に相談できる健康相談窓口の開設をはじめ、人事部・産業医・保健師・公認心理士が連携して、社員の心身の健康や労働環境の向上に努めています。
労働組合との協議においても、社員の健康と安全が重要な課題であるという共通認識のもと、意見の交換と調整を行っています。
定量目標・成果指標
当社では、健康経営の推進による企業の持続的成長を果たしていくために、従業者の健康課題の解決および健康保持・増進に向けた各種指標を設定しています。施策の実施と評価・検証のPDCAを回し、指標を経年で把握・分析していくことにより、従業者の心身の健康をより一層増進していくことが重要であると考えています。
健康指標 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2025年度 までの目標値 |
健康診断受診率 |
100 % |
100 % |
100 % |
100 % |
ストレスチェック |
95.7 % |
91.5 % |
88.9 % |
95 % |
適正体重の維持者率 |
70.3 % |
69.0 % |
69.3 % |
70 % |
特定保健指導実施率 |
75.6 % |
73.4 % |
76.8 % |
80 % |
精密検査受診率 |
72.0 % |
70.0 % |
75.0 % |
75 % |
健康リスク総合指数(※2) |
74 |
73 |
73 |
75 |
運動習慣者比率(※3) |
37.4 % |
38.3 % |
32.3 % |
40 % |
喫煙率 |
12.8 % |
12.1 % |
11.8 % |
12 % |
適正な睡眠と休養の確保率 |
77.8 % |
77.2 % |
71.3 % |
80 % |
&well 満足度 |
- |
- |
89.9 % |
90 % |
&well 歩数
チーム対抗戦参加率 |
67.0 % |
67.9 % |
77.2 % |
70 % |
年間平均で 1日8000歩達成者率 |
36.0 % |
38.9 % |
41.3 % |
45 % |
ヘルスリテラシー |
47.0 % |
38.9 % |
46.3 % |
50 % |
労働者の一月あたり平均時間外(※5) |
10.6 時間 |
9.1 時間 |
8.0 時間 |
- |
欠勤率(※6) |
0.26 % |
0.41 % |
0.56 % |
- |
プレゼンティーイズム |
- |
- |
85.5 % |
- |
※1 該当年度の前年度数値
※2 ストレスチェックによる調査(全国平均が100)
※3 1日30分以上の運動を週2回以上行う人の割合
※4 ウォーキングの歩数を競うチーム対抗戦
※5 法定外労働時間
※6 欠勤率=延べ欠勤日数/(社員数×年間営業日数)
※7 病気・けがのない時の仕事の出来を100%としたときのパフォーマンス発揮度の平均数値
健康増進施策
健康増進施策(※8) | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
実施回数(参加・閲覧者 延べ人数) | |||
&wellコラム | 48(589) | 51(1,756) | 156(2,017) |
&well ヘルス リテラシークイズ |
80(390) | 70(1,381) | 52(3,113) |
&well フェスタ | 2(54) | 2(129) | 3(165) |
&well 歩数チーム 対抗戦(※9) |
3(1,308) | 3(2,261) | 3(2,766) |
※8 上記施策を含むポピュレーションアプローチによる投資額:年間約1,000万円
※9 参加者の77%が「また参加したい」と回答
社員の健康増進に向けた取り組み
健康経営推進拠点
健康管理
センターの設置
社員が活き活きと働くことのできる職場環境の整備と社員の健康保持・増進を担う機関として、産業医および保健師が常駐する「健康管理センター」を設置しています。健康診断の事後措置やカウンセリング、過重労働者のケアなどを通して、社員の心身の健康に関するサポートを行うほか、社員が⾃由に、気軽に相談できる健康相談窓⼝も設置しています。
リフレッシュ
ルームの設置
疲労回復や心身のバランス保持のために、専門マッサージ師(ヘルスキーパー)が常駐し、マッサージや仮眠でリフレッシュできる施設「Refre(リフレ)」を設置しています。

健康管理
定期健康診断
従業者の健康保持・増進の基本として、健診受診の必要性を周知し、受診の促進に努めています。35歳以上の全社員とその配偶者への人間ドック受診の費用補助および人間ドック休暇(有給)も付与しています。
婦人科検診
女性社員や社員の配偶者の婦人科検診についての費用を補助しています。
ストレスチェック
社外専門機関であるMS&ADインターリスク 総研(株)によるストレスチェックテストを通して、社員のメンタルヘルス状況を定期的にモニタリングするとともに、その改善に向けた取り組みに繋げています。
全社員との個別面談
人事部員が社員一人ひとりに対し、毎年実施しており、就業実態や心身の健康状態の把握に努めています。
健康活動・
健康増進対策
健康アプリの導入
自身の健康状態・健康活動状態を見える化できるツールとして、健康アプリを社員へ貸与しているスマートフォンに導入しています。
健康イベントの実施
健康無関心層も含めた全社員に対し、健康に関心をもつきっかけ・機会を提供する健康イベントとして、自分のいまのカラダの状態を知れる健康フェスタや、チーム対抗でのウォーキングイベント等を実施しています。
健康関連
セミナーの実施
運動・食事・睡眠・感染症・健康管理といった広範なテーマに関するセミナーの実施や、会社貸与のスマートフォンにコラム配信を行うことで、社員の意識変容・行動変容につなげていきます。
ヘルスリテラシーの向上
健康アプリのヘルスリテラシーチェックを活用し、社員の健康に関するリテラシーを可視化するとともに、リテラシー向上に向けた取り組みに繋げます。
感染症対策
インフルエンザワクチンの予防接種について、一部費用を補助するほか社内での実施も行っています。健康アプリ上で感染症対策や健康課題についての最新情報を提供するセミナー・コラム・動画を適宜、配信しています。
費用の補助
福利厚生のひとつである「カフェテリアプラン」にて、人間ドック受診の際にオプションで受診した検査(脳ドック、乳がんドック、肺ドック等)にかかる費用補助や、フィットネスジムの利用料金に対する補助を行っています。
禁煙促進
禁煙デーを設定しているほか、喫煙ルールの設定、ならびに禁煙外来の費用補助・禁煙補助剤の購入費補助する等、喫煙率の更なる低下への取り組みを行っています。
クラブ活動
運動系から教養・文化系まで幅広い分野で総数26の社員同士のクラブ活動を当社で公認しています。費用の補助等を通じて、その活動を支援し、健康保持、増進およびコミュニケーション促進につなげています。
スポーツ大会の実施
グループ会社間で体育大会、ソフトボール大会、フットサル大会、ボウリング大会等を定期的に実施しており、健康保持、増進およびコミュニケーション促進に努めています。

従業者同士の
コミュニケーション促進
リモートワークを組み合わせた働き方のなか、組織を超えたヨコ・ナナメの交流促進施策を実施しています。
健康課題分析
社員の健康診断データの分析を通じて健康課題を特定し、改善のための施策実施により、中長期的に健常者の割合を増やしていくこと目指します。
働き方改革・労働安全衛生に関する取り組み
・経営トップからの定期的なメッセージ発信を通じた健康保持・生産性向上のための意識の醸成 |
・組織長を対象に、長時間労働防止をはじめとする労務管理および心身面の健康管理に関する研修を定期的に実施 |
・PC利用時間制御システムの活用 |
・リモートワークやコアタイムなしのフレックスタイム制を整備し、従業者個々人が自律的に働く時間・場所を選択する働き方を推進 |
オフィス環境
■ 壁を設けない一体感のあるオフィス空間・執務エリアのフリーアドレス化・グループ社員が交流できるカフェ、ライブラリーの整備等を通じて、社員間のコミュニケーションをより活性化させるための職場環境の整備を実施しています。
■ 立ち会議スペースの設置や昇降デスクの導入等を通じて、社員の健康保持、増進と生産性向上の実現につなげています。
■ 本社の執務フロア(8F~12F)に内部階段を設置し、また内部階段まわりには各フロアにコラボレーションエリアを集約。さらにはその周辺にパントリーやコーヒーマシーンを設置し、本部・部門・階層を超えた交差・交流を生むだけでなく、階段での上下階への移動等社員を歩かせるしかけを作ることで、社員の健康保持、増進にもつなげています。
■ リフレッシュルームを設置しているほか、集中力向上に寄与するフォーカススペースを各部門に設置。またリラックス効果を生むための観葉植物の執務エリアへの導入、環境音・オフィスBGMの導入、アロマ噴霧等五感を刺激するしかけを通じて、社員の生産性向上・健康増進のための環境整備を実施しています。
■ 毎月2回、産業医と保健師が各職場への巡視を実施し、社員が安全に働ける環境が維持できているかをチェック。安全衛生上の問題点を発見し、改善対応することにより健全な職場環境の実現につなげています。
■ 「Beacapp Here(ビーコン・スマートフォンを使用した社員位置情報システム)」の活用により、業務効率性を高めるだけでなく、社内の混雑状況の表示・接触追跡を通じて、感染症予防対策にもつなげています。
照明
人感センサーを導入し、適切で無駄のない照度・照明制御を通じて、省エネと快適性の両立を実現しています。また産業医、保健師による隔月ごとの職場巡視において照度、PCの輝度のチェック、改善指導を適宜行っています。
運動
執務室エリアの一部にフィットネス器具やストレッチマシンを設置。社員の業務パフォーマンスを上げるために、身体を動かし、リフレッシュできる場を設けています。
食事
グループ社員が交流できるカフェにおいて、保健衛生士監修の栄養バランスのとれたお弁当やサラダバー、お惣菜、朝食など社員の健康のために栄養バランスを考えたメニューを提供しています。
温度・湿度
職場巡視による執務室の温度と湿度チェックを定期的に実施し、改善につなげています。
健康経営を推進する当社事業・展開サービス
&well
企業の健康経営推進に資するソリューションサービス、「&well(アンドウェル)」を提供しています。当社ビルの各施設・広場などの場とアプリ双方を活用し、当社社員のみならず、顧客企業および周辺エリアのワーカーが仲間と気軽に参加できるイベント・セミナー・歩数対抗戦を提供しているほか、アプリを通じたコラム配信等を通じて、楽しみながら習慣化できる健康促進プログラムを提供し、健康増進をサポートしています。


WORK STYLING
ワーカーが自身のワークスタイルやライフステージに合った幅広い「働く場」を選択できるよう、セキュリティなどサービスの品質を高めた法人向け多拠点型サテライトオフィス「WORK STYLING」を展開しています。当サービスを通じて、当社社員および顧客企業のワーカーの多様な働き方や生産性向上を進めています。

&BIZ fitness
マシンエリア、シャワーブース、ロッカールームなどを完備したフィットネスジムを当社のビル(※)に整備し、展開しています。仕事前後での運動、サウナやシャワーの利用や、日本睡眠科学研究所監修の効果的なリフレッシュルームなど、当社社員および顧客企業の心身面の健康的な働き方をサポートしています。

※対象物件:日本橋室町三井タワー・日本橋高島屋三井ビルディング・東京ミッドタウン日比谷・東京ミッドタウン八重洲
社外からの評価
健康経営銘柄
健康経営に関する各種取り組みが評価され、健康経営に特に優れた企業として、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄2023」に選定されました。
ホワイト500
経済産業省と日本健康会議が共同で進める「健康経営優良法人~ホワイト500~」にも2017年より8年連続で認定されています。
